Ar riskiem saskaras ne tikai cilvēki, bet arī uzņēmumi. Uzņēmējs nekad nevar būt drošs, ka plānotais pilnībā īstenosies.
Var būt dažādu veidu riski:
Risks ir tādu apstākļu izveidošanās iespēja, kas rada uzņēmumam materiālus zaudējumus. Risks var būt saistīts ar nozari, kurā uzņēmums darbojas, vai pastāvēt visas valsts līmenī.
1. Pārmaiņas tirgū, kurā uzņēmums darbojas: parādās jauni konkurenti, konkurenti maina (pazemina) cenas, samazinās pieprasījums pēc produkta (vai nu sezonā vai kopumā).
Ko darīt? Visu laiku sekot līdzi izmaiņām tirgū, meklēt veidus, kā pielāgoties vai kā attīstīt uzņēmējdarbību, piedāvājot kaut ko jaunu vai labāku.
Ko darīt? Visu laiku sekot līdzi izmaiņām tirgū, meklēt veidus, kā pielāgoties vai kā attīstīt uzņēmējdarbību, piedāvājot kaut ko jaunu vai labāku.
2. Ražošanas risks: novecojusi tehnika, tehnika ražo bojātas preces (brāķus), tiek piegādātas nekvalitatīvi materiāli, darbinieki nepilda pienākumus.
Ko darīt? Pārbaudīt materiālu kvalitāti, sekot līdzi tehnikas stāvokli un laicīgi to mainīt, rūpēties par darbiniekiem.
Ko darīt? Pārbaudīt materiālu kvalitāti, sekot līdzi tehnikas stāvokli un laicīgi to mainīt, rūpēties par darbiniekiem.
3. Finanšu risks: neparedzēti izdevumi, ienākumi neienāk paredzētajā laikā.
Ko darīt? Veidot uzkrājumus, meklēt veidus, kā samazināt izdevumus un palielināt ienākumus.
Ko darīt? Veidot uzkrājumus, meklēt veidus, kā samazināt izdevumus un palielināt ienākumus.
4. Pārmaiņas valsts politikā: paaugstina nodokļus, attiecību pasliktināšanās ar citām valstīm.
Ko darīt? Veidot uzkrājumus, sekot līdzi izmaiņām politikā, ekonomikā.
Ko darīt? Veidot uzkrājumus, sekot līdzi izmaiņām politikā, ekonomikā.
5. Negaidīti riski: dabas stihijas (plūdi, zemestrīces u.tml.), ugunsgrēki, nelaimes gadījumi.
Ko darīt? Apdrošināt īpašumu, veselību.
Ko darīt? Apdrošināt īpašumu, veselību.
6. Cilvēciskais faktors: darbinieku vai uzņēmēja saslimšana, aiziešana no darba, darbinieku kļūdas, partneru negodīgums.
Ko darīt? Laicīgi meklēt papildu iespējas – zināt, kur meklēt papildu darbiniekus, nodrošināt darbiniekiem labu darba vidi, lai viņi aizvietotu kolēģus, nodrošināt uzņēmumu ar vairākiem partneriem.
Ko darīt? Laicīgi meklēt papildu iespējas – zināt, kur meklēt papildu darbiniekus, nodrošināt darbiniekiem labu darba vidi, lai viņi aizvietotu kolēģus, nodrošināt uzņēmumu ar vairākiem partneriem.
Svarīgi!
Ja uzņēmums plāno un izvērtē savu darbu, vairākus riskus ir iespējams iepriekš paredzēt. Pēc biznesa idejas izveidošanas uzņēmēji parasti veic uzņēmuma SVID analīzi.
SVID analīze – plānošanas rīks, kas palīdz saprast uzņēmuma idejas stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudus. SVID analīzi parasti attēlo tabulas veidā.
Uzņēmējdarbības risku izvērtēšana ir svarīga, jo tā palīdz uzņēmumiem sagatavoties un novērst potenciālas problēmas, kā arī pamanīt iespējas.